在縣以下基層事業(yè)單位，跨系統(tǒng)調(diào)動(dòng)是常有的事。比如從鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站調(diào)到縣文化館，從街道服務(wù)中心調(diào)到縣直社保所，都是為了更好地適配工作需求、發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)。可不少調(diào)動(dòng)人員都遇到過(guò)一個(gè)鬧心事兒：等級(jí)晉升銜接不上，之前的工作年限、考核成績(jī)好像“白算了”，既影響收入待遇，也打擊工作積極性。今天就聊聊這個(gè)問(wèn)題，說(shuō)說(shuō)該怎么把銜接的“斷層”補(bǔ)起來(lái)。
先說(shuō)說(shuō)大家最直觀的感受：跨系統(tǒng)調(diào)動(dòng)后，等級(jí)晉升容易“卡殼”。有位在鄉(xiāng)鎮(zhèn)做了5年民政工作的小李，去年調(diào)到縣檔案館，原本在鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)符合管理崗八級(jí)的晉升條件，可到了新單位，卻被告知“跨系統(tǒng)調(diào)動(dòng)要重新考察，之前的年限不算數(shù)”。這一耽誤，不僅工資沒(méi)漲成，后續(xù)晉升節(jié)奏也全被打亂。還有些專業(yè)技術(shù)崗的人員，調(diào)動(dòng)后發(fā)現(xiàn)新單位沒(méi)有對(duì)應(yīng)的職稱崗位，之前評(píng)的中級(jí)職稱沒(méi)法聘任，只能“高職低聘”，心里別提多憋屈了。
為啥會(huì)出現(xiàn)這種銜接不暢的問(wèn)題呢？核心還是兩個(gè)“不統(tǒng)一”。一是各系統(tǒng)的等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。不同系統(tǒng)的事業(yè)單位，不管是管理崗的晉升條件，還是專業(yè)技術(shù)崗的職稱評(píng)審要求，都有自己的一套規(guī)矩。比如教育系統(tǒng)的職稱評(píng)審側(cè)重教學(xué)成果，衛(wèi)生系統(tǒng)側(cè)重醫(yī)療業(yè)績(jī)，跨系統(tǒng)調(diào)動(dòng)后，新單位往往不認(rèn)可原單位的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，需要重新“認(rèn)賬”。二是信息銜接機(jī)制不統(tǒng)一。很多地方的人事信息還沒(méi)實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)共享，調(diào)動(dòng)人員的工作年限、考核結(jié)果、職稱證書等材料，需要自己來(lái)回跑、反復(fù)交，一旦有材料缺失或信息滯后，就容易出現(xiàn)“工齡斷檔”“考核失效”的情況。
更關(guān)鍵的是，基層不少單位存在“重調(diào)動(dòng)、輕銜接”的傾向。有些單位只關(guān)注調(diào)動(dòng)人員能不能盡快到崗干活，金沙電玩app卻忽視了后續(xù)的等級(jí)晉升銜接工作。人事部門之間缺乏主動(dòng)對(duì)接的意識(shí)，往往要等調(diào)動(dòng)人員自己找上門詢問(wèn)，才開(kāi)始處理相關(guān)手續(xù)，導(dǎo)致銜接工作拖拖拉拉。還有些單位存在“本位主義”，覺(jué)得調(diào)動(dòng)人員是“外來(lái)的”，在晉升名額分配上優(yōu)先考慮本單位老員工，進(jìn)一步加劇了銜接難題。
要解決這些問(wèn)題，其實(shí)關(guān)鍵就在“打通壁壘、主動(dòng)銜接”。首先得建立統(tǒng)一的等級(jí)晉升銜接標(biāo)準(zhǔn)，明確跨系統(tǒng)調(diào)動(dòng)人員的工作年限、考核成績(jī)、職稱資格等如何認(rèn)定。比如規(guī)定“在原單位的連續(xù)工作年限可累計(jì)計(jì)算，考核合格的視同本單位考核結(jié)果”，讓調(diào)動(dòng)人員不用再擔(dān)心“之前的努力白費(fèi)”。其次要打通人事信息共享通道，把各系統(tǒng)的人事檔案、考核數(shù)據(jù)、職稱信息整合到一個(gè)平臺(tái)上，調(diào)動(dòng)時(shí)直接線上調(diào)取核對(duì)，減少紙質(zhì)材料傳遞的麻煩和誤差。
對(duì)單位來(lái)說(shuō)，要把銜接工作做到前面。調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理時(shí)，原單位要主動(dòng)出具完整的工作證明、考核材料，新單位要及時(shí)對(duì)接人事部門，明確調(diào)動(dòng)人員的等級(jí)銜接方案，不能等人員到崗后再“翻舊賬”。同時(shí)，要摒棄“本位主義”，在晉升名額分配上一視同仁，讓調(diào)動(dòng)人員感受到公平公正。對(duì)調(diào)動(dòng)人員個(gè)人來(lái)說(shuō)，也要提前了解新單位的晉升規(guī)則，主動(dòng)整理好相關(guān)材料，積極和人事部門溝通，避免因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱耽誤銜接。
{jz:field.toptypename/}縣以下事業(yè)單位的工作人員，都是基層服務(wù)的主力軍。跨系統(tǒng)調(diào)動(dòng)是優(yōu)化人力資源配置的重要方式，不能讓等級(jí)晉升銜接問(wèn)題成為“攔路虎”。只有把標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一起來(lái)、把信息聯(lián)通起來(lái)、把責(zé)任落實(shí)起來(lái)，才能讓調(diào)動(dòng)人員安心工作、放心發(fā)展，更好地為基層群眾服務(wù)。畢竟，讓每一份努力都不被辜負(fù)，才是激發(fā)基層活力的關(guān)鍵所在。
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